Cos’è e come creare un'Employee Value Proposition che attiri e fidelizzi i migliori talenti

Perché un talento di alto livello dovrebbe scegliere di lavorare nella tua azienda? La risposta risiede nell’Employee Value Proposition (EVP), un elemento fondamentale per attrarre, motivare e trattenere i migliori professionisti. L’EVP, d’altronde, non è solo una dichiarazione d’intenti, ma una promessa reciproca che definisce il valore che l’azienda offre ai suoi dipendenti in cambio delle loro competenze, esperienze e capacità.
Oggi, in un mercato del lavoro sempre più competitivo e in rapida evoluzione, costruire un EVP solido e autentico dev’essere prioritario per le aziende. Ma la cosa non riguarda affatto il solo reparto Risorse Umane. L’Employee Value Proposition è da intendersi infatti come una strategia integrata che coinvolge tutti gli aspetti dell’organizzazione, dal marketing alla cultura aziendale.
Un EVP ben definito diventa il pilastro su cui costruire una People Strategy efficace, capace di migliorare il benessere, l’engagement e la retention dei dipendenti. Scopri come sviluppare un’EVP che faccia davvero la differenza nella tua azienda, rendendola un luogo di lavoro attraente e altamente competitivo.

Cosa significa EVP o Employee Value Proposition

L’Employee Value Proposition (EVP) è il nucleo della relazione tra un’azienda e i suoi dipendenti. Per comprenderne il significato, si può pensare all’EVP come all’insieme di elementi, tangibili e intangibili, che rendono un’organizzazione attraente agli occhi dei lavoratori attuali e potenziali. Parliamo, naturalmente di compensi economici e benefit, ma anche di cultura aziendale, opportunità di carriera, work-life balance e un ambiente di lavoro stimolante.

L’Employee Value Proposition, insomma, è una vera e propria dichiarazione di ciò che un’impresa è disposta a offrire in cambio delle competenze, della dedizione e della motivazione delle persone che ne fanno (o faranno) parte, e ha il compito di posizionare l’azienda nel mercato del lavoro, distinguendola dalla concorrenza e mostrando con chiarezza quali vantaggi e valori la rendono unica. Questo permette a tutti, candidati e dipendenti attuali, di sapere con precisione che cosa possono aspettarsi dall’organizzazione e scoprire, in un certo senso, se si sentono allineati a questa visione e pronti a prenderne parte.

Sviluppare un’EVP forte, come vedremo, ha quindi due vantaggi principali:

• migliorare l’attrattività verso i talenti
• rafforzare il senso di appartenenza dei dipendenti, trasformandoli nei migliori ambasciatori dell’organizzazione.

Questo strumento, per farla breve, non è solo una leva strategica per il recruiting, ma un pilastro fondamentale per costruire una cultura aziendale orientata alla crescita e al benessere.

A cosa serve sviluppare l’EVP? I vantaggi per l’azienda

Una Employee Value Proposition ben sviluppata ha il potenziale di trasformare profondamente un’azienda, incidendo positivamente su vari aspetti, dalla cultura interna alla competitività sul mercato. Una proposta di valore chiara e autentica contribuisce infatti a migliorare il posizionamento aziendale, a ottimizzare i processi di recruiting e a creare un ambiente di lavoro positivo che rafforza la fidelizzazione dei dipendenti. Ecco i principali vantaggi:

• Attrazione mirata e retention dei talenti: un’EVP efficace aiuta l’azienda a selezionare i candidati giusti, quelli che si allineano non solo con le competenze richieste, ma anche con i valori e la cultura aziendale. Questo riduce il rischio di turnover e ottimizza le risorse destinate al reclutamento. Come conferma una ricerca di Gartner, le aziende con una proposta di valore chiara possono ridurre il turnover annuale fino al 69%.
• Aumento dell’engagement e della produttività: quando i dipendenti comprendono chiaramente gli obiettivi aziendali e vedono come il loro lavoro contribuisca alla missione dell’impresa, si sentono più motivati e coinvolti. Questo, a sua volta, aumenta la produttività e migliora le performance complessive. Secondo Gallup, i team altamente coinvolti sono più redditizi (+23%) e fidelizzano meglio i clienti (+10%).
• Ottimizzazione dei costi operativi: una Employee Value Proposition ben strutturata aiuta a ridurre significativamente i costi legati al turnover e alla formazione. I dipendenti che si sentono valorizzati sono più propensi a rimanere a lungo, riducendo così la necessità di investire continuamente nella ricerca e selezione di nuove risorse.
• Creazione di un ambiente di fiducia e trasparenza: la chiarezza sulle aspettative e sulle opportunità di crescita offerte dall’azienda crea un ambiente di lavoro basato sulla trasparenza. Questo favorisce la fiducia tra dipendenti e management, stimolando una cultura collaborativa e positiva che ha un impatto diretto sulla soddisfazione e sulla retention.
• Promozione della Employee Advocacy: i dipendenti soddisfatti sono i migliori ambasciatori di un’azienda. Un’EVP ben comunicata stimola il passaparola positivo, incoraggiando i collaboratori a raccomandare l’azienda come un ottimo posto di lavoro. Questo non solo aumenta la reputazione dell’azienda, ma facilita anche il processo di attrazione di nuovi talenti.

Cosa rende un’Employee Value Proposition veramente efficace?

Chiunque creda che un’Employee Value Proposition sia una semplice lista di benefici e vantaggi offerti dall’azienda si sbaglia di grosso. Un’EVP rappresenta piuttosto la dichiarazione autentica e trasparente di ciò che un’organizzazione offre ai suoi dipendenti in cambio del loro impegno e delle loro competenze. Sebbene ogni EVP sia unica e rispecchi le specificità di ciascuna realtà, ci sono alcuni elementi che dovrebbero sempre essere presenti per garantire il successo di questa strategia.

Ecco gli aspetti fondamentali che contribuiscono a rendere l’EVP veramente efficace:

• Cultura e senso di appartenenza: i dipendenti sono più propensi a impegnarsi e a restare in azienda se si sentono parte di una cultura che li accoglie, li valorizza e rispecchia i loro valori. Un ambiente che promuove il lavoro di squadra, la comunicazione trasparente e l’inclusione genera un forte senso di appartenenza, indispensabile per il coinvolgimento e la motivazione. La cultura aziendale deve essere il riflesso della visione condivisa, che stimola la collaborazione e la crescita di ciascun individuo, indipendentemente dal suo ruolo o livello gerarchico.
• Opportunità di crescita personale e professionale: le persone cercano sempre opportunità per svilupparsi e progredire. Per un’EVP vincente, è cruciale che l’azienda offra percorsi chiari di carriera, formazione continua e una cultura che premia l’apprendimento. I dipendenti vogliono sentirsi stimolati e accompagnati in un percorso di crescita professionale, con la possibilità di acquisire nuove competenze, affrontare nuove sfide e raggiungere traguardi importanti.
• Lavoro coinvolgente e significativo: la motivazione di un dipendente è fortemente influenzata dal tipo di lavoro che svolge. Le persone vogliono fare qualcosa che abbia impatto, che sia interessante e che permetta loro di sentirsi parte di un progetto più grande. Une Employee Value Proposition efficace deve prevedere non solo una descrizione delle mansioni, ma anche un contesto stimolante in cui i dipendenti possano trovare soddisfazione personale e professionale. La varietà, la sfida, l’autonomia e la possibilità di fare la differenza sono aspetti chiave in questo senso.
• Ricompense e benefit: una parte fondamentale di qualsiasi EVP sono le ricompense tangibili, che comprendono non solo il salario e i bonus, ma anche fringe benefit, stock options, piani di carriera e miglioramenti delle condizioni di lavoro. Un buon sistema di ricompense dimostra il valore che l’azienda attribuisce ai suoi dipendenti e premia i risultati e l’impegno. Le statistiche mostrano che i dipendenti soddisfatti sotto questo aspetto sono più fedeli e impegnati nel lungo periodo.
• Benessere e work-life balance: un aspetto sempre più centrale per i talenti di oggi riguarda l’attenzione dell’azienda al benessere dei suoi dipendenti. Un’EVP efficace deve necessariamente comprendere politiche di supporto al benessere fisico e mentale, promuovendo un buon equilibrio tra lavoro e vita privata. Le aziende che investono in iniziative di benessere, come programmi di supporto psicologico o politiche di flessibilità, sono percepite come luoghi di lavoro desiderabili, in grado di attrarre e mantenere i migliori talenti.
• Reputazione aziendale e impatto sociale: Infine, i dipendenti desiderano lavorare per un’azienda che rappresenta qualcosa di più di un semplice posto di lavoro. Un’EVP efficace deve raccontare la storia dell’azienda, i suoi valori, il suo impegno verso la comunità e l’ambiente. La sostenibilità, l’etica e l’impegno sociale sono aspetti che oggi giocano un ruolo cruciale nella decisione di un candidato di entrare a far parte di una realtà. La trasparenza sui risultati e sulla governance dell’azienda è fondamentale per costruire un’immagine positiva, che non solo attrae talenti, ma li motiva a dare il meglio di sé.

Come creare la tua Employee Value Proposition: una guida pratica

Creare una Employee Value Proposition (EVP) efficace richiede un approccio strategico che tenga conto delle reali necessità della tua azienda e dei tuoi dipendenti. Ecco la nostra guida organizzata in step per aiutarti a sviluppare un’EVP autentica, che non solo attragga i migliori talenti, ma li fidelizzi nel lungo periodo.

1. Fai un audit della tua offerta attuale

Prima di tutto, analizza ciò che la tua azienda sta già offrendo ai dipendenti. Rivedi i punti di forza e le opportunità che hai in atto: come è percepito l’ambiente di lavoro? Offri un buon work-life balance? Quali benefit vengono apprezzati dai tuoi dipendenti? Potresti scoprire che hai già messo in atto molte iniziative valide, ma che non sono state comunicate in modo efficace. È il momento di fare un audit interno e identificare le aree che funzionano e quelle da migliorare e, soprattutto, trovare modi più al passo con i tempi per raccontare tutte le belle iniziative ai tuoi dipendenti, magari grazie all’App aziendale MyNet e al suo modulo Bacheca.

2. Chiedi direttamente ai tuoi dipendenti

I tuoi dipendenti sono la fonte più preziosa per capire se la tua Employee Value Proposition è davvero in linea con le aspettative. Utilizza sondaggi interni per raccogliere feedback sulle diverse aree dell’esperienza lavorativa. MyNet offre funzionalità avanzate per creare sondaggi personalizzati, da distribuire a tutta l’azienda o a team specifici. Chiedi ai dipendenti cosa apprezzano del lavoro, cosa cambierebbero, e quali sono i principali motivatori che li spingono a restare. Questi dati ti aiuteranno a capire meglio le aspettative e le necessità del tuo team.

3. Analizza i feedback ricevuti

I risultati dei sondaggi ti offriranno una panoramica preziosa su come migliorare la tua EVP. Cosa rende felici e motivati i tuoi dipendenti? Quali sono gli aspetti da migliorare per aumentare il loro impegno? Identifica i driver principali della soddisfazione, del coinvolgimento e della retention. Gli insights che raccoglierai ti aiuteranno a rendere la tua EVP più mirata e allettante. Ricorda che con i sondaggi di MyNet, facilmente compilabili da tutti direttamente dallo smartphone, i risultati saranno disponibili e analizzabili in tempi brevissimi.

4. Definisci la tua Employee Value Proposition

Ora che hai raccolto e analizzato i feedback, puoi iniziare a costruire la tua EVP. Assicurati che la proposta di valore offra una panoramica chiara e onesta di cosa significa lavorare nella tua azienda. La tua EVP dovrà rispondere a domande fondamentali: “Perché dovrei lavorare per questa realtà?”, “Cosa mi offre oltre allo stipendio?”. La proposta deve essere abbastanza ampia da attrarre una varietà di candidati, ma anche specifica da riflettere l’unicità della tua azienda. Utilizza i dati che hai raccolto per evidenziare i punti di forza reali, e rendi il tutto il più autentico possibile.

5. Ottieni il supporto interno

Una volta definita la tua EVP, è essenziale che venga integrata nella cultura aziendale e che venga supportata da tutti i livelli aziendali. Coinvolgi i leader aziendali e i manager in questo processo: una EVP ben comunicata deve essere visibile e applicata in tutti gli aspetti dell’esperienza lavorativa. Dall’onboarding dei nuovi assunti alla gestione del talento, assicurati che la tua EVP faccia parte del DNA quotidiano dell’azienda. Con MyNet, puoi facilmente integrare la tua EVP nelle fasi di onboarding e nei programmi di employee engagement, creando un’esperienza coesa che rispecchi i valori aziendali. Per farlo, ti basterà usare alcuni dei moduli più amati di App MyNet come Onboarding e Bacheca.

Employee Value Proposition: una conclusione

Come abbiamo visto in questo articolo, l’Employee Value Proposition (EVP) rappresenta l’essenza del legame tra un’azienda e i suoi dipendenti: un insieme di vantaggi, opportunità e valori che l’organizzazione offre in cambio delle competenze e dell’impegno delle persone. Un’EVP ben definita è fondamentale per attrarre i talenti giusti, migliorare il coinvolgimento dei dipendenti e ridurre il turnover, ma soprattutto per differenziarsi in un mercato altamente competitivo.

Con l’aiuto di MyNet, puoi rendere questo processo ancora più efficace: raccogliere feedback dai tuoi dipendenti, monitorare costantemente il clima aziendale e perfezionare la tua EVP in tempo reale, rendendo più semplice creare in azienda un ambiente sereno, trasparente e volto alla comunicazione e alla collaorazione. L’utilizzo della piattaforma ti consente di adattare la tua proposta di valore alle esigenze di chi lavora con te e alle aspettative di chi desidera farne parte.

Vuoi perfezionare la tua EVP e creare un ambiente di lavoro ancora più coinvolgente? Contattaci per scoprire come MyNet può aiutarti a costruire una cultura aziendale vincente.